કંપનીના મૂલ્યો, ઉદાહરણો અને તેને કેવી રીતે અમલમાં મૂકવું

વrenરન બફેટે એકવાર કહ્યું હતું કે "પૈસા તમે જે ચૂકવો છો તે જ છે, મૂલ્ય તે છે જે તમે મેળવો છો." બફેટ એક રોકાણકાર છે તે ધ્યાનમાં લેતા, કંપનીના સુગમ સંચાલન સાથે તેનો બહુ ઓછો સંબંધ છે તેવું લાગે છે. પરંતુ બફેટે જે કહ્યું તે એ છે કે પૈસાથી છૂટકારો મેળવીને મૂલ્ય શોધવાનું પ્રાથમિકતા છે. મૂલ્યની બાબતો ખૂબ મહત્વની હોય છે, અને ત્યાંથી એક રોકાણકાર તરીકે તમારી સફળતા મળે છે.

કંપનીઓમાં, સારા મૂલ્યો પોતાને વધુ સારું પ્રદર્શન તરફ દોરી જાય છે. મૂલ્યો વિનાનો વ્યવસાય ખોટી કામગીરી માટે બંધાયેલો છે, અથવા નિષ્ફળતાને કારણે બંધ થવો પણ છે. આ કારણોસર, આજે આપણે કંપનીના મૂલ્યોના વિકાસમાં જે મહત્વ ધરાવે છે તેના વિશે વાત કરવા જઈશું. કારણ કે આ સારી પ્રથાઓના સમૂહમાં, આપણે આપણી જાતને એક તંદુરસ્ત, સંતુલિત કંપની સાથે શોધીએ છીએ, જે દુનિયા પર ચાલવા માટે તૈયાર છે.

મૂલ્યોનું મહત્વ

મૂલ્યો લોકોના તે ગુણોને પ્રકાશિત કરે છે અને તે તેમને ચોક્કસ રીતે કાર્ય કરવા દબાણ કરે છે. આ ગુણો શાસન કરે છે કારણ કે તેઓ દરેક વ્યક્તિની ઇચ્છાઓ અને રુચિઓ, આકાંક્ષાઓ, માન્યતાઓ અને લાગણીઓ સાથે સુસંગત છે. જ્યારે કોઈ વ્યક્તિને લાગે છે કે તેની નૈતિક અને નૈતિક રીત સારી છે, અને તેના પરિણામો માટે તેને આગળ ધપાવવા માટે પ્રેરિત છે, ત્યારે આ બધા ગુણો પ્રકાશિત થાય છે. જો આપણે આ અભિનયની રીત સમય જતાં ચાલે તો આપણે મૂલ્યો વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ.

મૂલ્યોમાં operatingપરેટિંગ તર્ક હોવો આવશ્યક છે જે તેમને હાથ ધરવાની મંજૂરી આપે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સમાજમાં, નૈતિક ધોરણોનો સમૂહ, સારા સહઅસ્તિત્વની મંજૂરી આપો લોકોના જુદા જુદા જૂથો વચ્ચે. આપણે જોઈ શકીએ છીએ કે જો આ શક્ય છે, તો તે વધુમાં છે સામેલ મોટાભાગના લોકો તેમનામાં વિશ્વાસ રાખે છે. એકલતા અથવા દૂરસ્થ રીતે, આપણે તેમની ઉડાઉ નૈતિકતાને લીધે, જૂથો અથવા વિષયો શોધી શકીએ છીએ કે જેઓ ઓળખાતા નથી લાગતા, અને જ્યાં તેઓ ટકરાતા હોય છે. તેનો અર્થ એ નથી કે તે ખરાબ વસ્તુ છે, પરંતુ જો મોટાભાગના લોકો એક જ દિશામાં આગળ ન વધ્યા, તો સમાજ વ્યથિત થઈ જશે.

કોઈ કંપનીમાં, એવું જ થાય છે. કેટલાક ખરાબ મૂળભૂત મૂલ્યો ખરાબ સંવાદિતા અને વિવિધ દ્રષ્ટિકોણનું કારણ બને છે શું મૂલ્યો રજૂ કરવામાં આવે છે તેના પર. તો તમે "અમારા ગ્રાહકો પાસેથી કઈ ઇચ્છાઓ સંતોષતા નથી?", "વ્યક્તિની કઇ પ્રોફાઇલ અમારી પાસે આવે છે?", "કામદારોમાં કયા મૂલ્યો સંક્રમિત થાય છે?" જેવા પ્રશ્નો પૂછો છો. અથવા તો "આપણે કયા મૂલ્યો વહેંચીએ છીએ?" માન્યતાઓના અસમાનતા દ્વારા ઉકેલી શકાતા નથી.

કંપનીમાં મૂલ્યો

એક કંપનીમાં, મૂલ્યોનું પ્રતિનિધિત્વ કરવું અને માન્ય કરવું આવશ્યક છે. આનો અર્થ એ છે કે સારા કાર્યો માટેના કાર્યોને બદલો મળે છે. આર્થિક દ્રષ્ટિએ જરૂરી નથી, પણ મંજૂરી સાથે, વિવિધ ટીમો વચ્ચે પરસ્પર સુખાકારી અને મ્યુચ્યુઅલ સપોર્ટ. તેમાંનું સારું આંતરિકકરણ અને માનકીકરણ, તેઓ સામાન્ય રીતે લાભો ક્રમિક રીતે લાવે છે.

• ખરાબ વર્તનથી દૂર રહેવું અને કર્મચારીઓ વચ્ચે તકરાર.
• અસરકારક રીતે અમલ કરો ફેરફારો અથવા કંપનીમાં પ્રક્રિયાઓ.
• સમસ્યાને ઓળખવામાં સહાય કરો તેને હલ કરવા માટે ટીમના ભાગની ઇચ્છા.
• પોતાને ભાગ રૂપે કંપનીનો અનુભવ કરો. આ પરિબળ મહત્વપૂર્ણ છે, કામદારો વધુને વધુ સારી રીતે સામેલ થવા માટે વલણ ધરાવે છે, જે લોકો વિસ્થાપિત લાગે છે અથવા વસ્તુઓ તેમની સાથે નથી જતી તેના વિષે.
• છટણીની સંખ્યા ઓછી છે. દરેક નવી સ્થિતિમાં નવું શિક્ષણ અને પરિચય શામેલ છે.
• બનાવો વ્યવસાય અંદર સંસ્કૃતિ.
• પ્રેરણા અને સતત સુધારણા. કિંમતોનું બંધન એમાં એક્સ્ટ્રાપોલેટેડ છે સકારાત્મક પ્રતિસાદ લૂપ.
• પ્રતિકૂળતા સામે પ્રતિકાર. જ્યારે સંકટ, નવા સમય માટે અનુકૂલન, વગેરે જેવી ઘટનાઓ હોય ત્યારે સમાન મૂલ્યોવાળી એક ટીમ જુદા જુદા મૂલ્યોવાળી બીજી જેટલી અસ્થિર રહેશે નહીં.

કંપનીના મૂલ્યો, ઉદાહરણો

દરરોજની પ્રેક્ટિસ મેનેજરો, વિભાગ, ટીમો અને તેમાં શામેલ તમામ કામદારો વચ્ચેના યુનિયનને મજબૂત બનાવવામાં મદદ કરે છે. સૌથી વધુ સુસંગત વચ્ચે, અમે નીચેની શોધીએ છીએ.

પારદર્શક અને સ્પષ્ટ વાતચીત

કોઈને ગમતું નથી કે આપણી પાસે માહિતીનો અભાવ છે, એકલા આંશિક જવાબ મેળવવા માટે પૂછો. તે માટે, જુદા જુદા સભ્યો વચ્ચે યોગ્ય વાતચીતને પ્રોત્સાહન આપવું જરૂરી છે. ક્યાં તો કોઈ નવું ઉત્પાદન અથવા સેવા શામેલ કરવી, જેથી ત્યાં કોઈ મૂંઝવણ ન થાય, પ્રક્રિયામાં ફેરફાર કરવા માટે, અને સમસ્યાની જાણ કરવા માટે.

એક સ્થાન જ્યાં લોકો એકબીજા પર વિશ્વાસ કરે છે, તેઓ હકારાત્મક અને કોઈપણ બાબતમાં શ્રેષ્ઠ વલણ સાથે પ્રતિક્રિયા આપતા હોય છે.

વ્યવસાયિકતા

મેં હંમેશાં વિચાર્યું છે કે તમામ મૂલ્યોમાં, પ્રામાણિકતા તેની શ્રેષ્ઠતા માટે આવશ્યક સ્થાન પર હોવી જોઈએ. પ્રતિબદ્ધતા, પ્રમાણિકતા, પ્રામાણિકતા, જવાબદારી, કોઈને અથવા ત્રીજા પક્ષને ક્યારેય નુકસાન ન પહોંચાડવાનો પ્રયાસ કરવો. અખંડિતતા જેવા મૂલ્યોનો પ્રચાર કરવાથી લોકો અને તેથી ઉદ્યોગો વધુ પ્રમાણિક અને સ્પર્ધાત્મક બને છે.

અખંડિતતાવાળા લોકોને તાલીમ આપવા આપણે શોધવું જોઈએ અને આગળ વધવું જોઈએ, તે getર્જાસભર અને સમજશકિત છે. જો તે સંપૂર્ણ ન હોય તો, અન્ય ગુણો કે જે સંભવિત સારા છે તે તમારી વિરુદ્ધ કાર્ય કરી શકે છે.

આલોચના

સતત, નિયમિત મૂલ્ય જે સુસંગત હોવું જોઈએ. સ્વ-ટીકા અમને કંપનીની શક્તિ અને નબળાઇઓનું મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપે છે. સમસ્યાઓનું કારણ શોધવા, અથવા વ્યવસાયની વ્યાપક દ્રષ્ટિ રાખવી, મુશ્કેલીઓ હલ કરવામાં અને પ્રક્રિયાઓને optimપ્ટિમાઇઝ કરવામાં મદદ કરશે. એક યોગ્ય આલોચના તે અમને સ્પર્ધાત્મકતા, ગુણવત્તા અને પ્રતિષ્ઠા પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરશે અમારી બ્રાન્ડની.

લિબરટેડ

સારી રીતે બુદ્ધિગમ્ય, તે સકારાત્મક છે. કામદારો પર સ્વતંત્રતા ઓછા દબાણને પ્રોત્સાહન આપે છે, જે તે ઓછા તાણ અને વધુ રચનાત્મકતામાં ભાષાંતર કરે છે. વિચારની સ્વતંત્રતા .ફર કરવી, નવા વિચારો અથવા દ્રષ્ટિકોણનું મૂલ્યાંકન કરવું તે યોગદાન છે જેમાંથી વ્યવસાયને પોષાય છે. આ રીતે, અમે પ્રતિભા જોઈ શકીએ છીએ, અને જો એમ હોય તો, તેને જાળવી શકીએ. કંપનીઓ કે જે દાવપેચ માટે જગ્યા ઓફર કરતી નથી, તે ખૂબ જ "સ્ક્વેર્ડ" અને તેમના કામદારોના યોગદાનનું મૂલ્યાંકન કર્યા વિના કડક છે, તે પ્રતિભા ગુમાવવાનું વલણ ધરાવે છે. લોકો કંટાળી જાય છે, અને તેઓ જતા રહે છે. એક ભૂલ કે જેને આપણે અવગણવાનો પ્રયત્ન કરવો જોઇએ.

વ્યવસાયમાં મૂલ્યોને કેવી રીતે અમલમાં મૂકવું?

તમારી કંપની ચાલી રહી છે કે નહીં જો તમે ઉદ્યોગસાહસિક છોઆપણે કયા મૂલ્યો હોવા જોઈએ તે જાણવું જરૂરી છે. એકવાર આપણે કિંમતોને જાણી શકીશું કે આપણે પ્રસારિત કરવા માગીએ છીએ, અમે ચોક્કસ તેમને મેટલ પ્લેટ પર અથવા વેબસાઇટ પર પ્રકાશિત કરવા સાથે કામ કરવા ઉતારીશું. ઘણી વાર, તેનો અંત ભૂલી જવાય છે, અને આપણે તેને અન્ય સ્થળોએ અવલોકન કરી શકીએ છીએ.

સભ્યોએ સમાન મૂલ્યોને ઇન્ટર્લાઇઝ કરવા માટે જેનો અમે પ્રસારિત કરવા માગીએ છીએ, અમે સંદેશાવ્યવહારના વિવિધ માધ્યમો એકત્રિત કરી શકીએ છીએ. ઇ-મેલ, ઘોષણાઓ, મીટિંગ્સ અથવા મીટિંગ્સ તેઓ તેમને યાદ રાખવા માટે સારા પ્રસંગો છે. અને વ્યવહારમાં પણ અને દિવસે દિવસે, આપણે વર્તણૂકોને પ્રોત્સાહિત કરી શકીએ છીએ અથવા શિક્ષા કરી શકીએ છીએ.

• પુરસ્કારો. મહિનાના કર્મચારી, કમિશન, સારા વર્તન માટે ચૂકવણીનો કોઈ દિવસ. તેઓ હંમેશાં કર્મચારીઓ દ્વારા સારી રીતે આવકારવામાં આવે છે.
• ધ્યાનનો સ્પર્શ. કેટલીકવાર તેઓ ખરાબ વ્યવહારમાં હોઈ શકે છે, હું ખાસ કરીને સકારાત્મક વેક-અપ ક callલ આપવાની તરફેણમાં છું. ઉદાહરણ તરીકે, એક ફાઇલો ગુમાવે છે, અને તે પહેલેથી જ ત્રણ વખત જાય છે, જો વ્યક્તિને તેની સાથે કંઈક થાય છે, તો તેની સાથે વાત કરો, જો તેને સહાયની જરૂર હોય, અને તે નિષ્ફળ થાય ત્યાં મજબૂતીકરણ માટે તેને આડકતરી ઉત્તેજના મળે છે અને તેને તે સારી રીતે કરવા માટે પ્રેરિત કરે છે.
• મીટિંગ્સ, પરિષદો, પીછેહઠ અને તે પણ વાંચનો લાભ લો આપણે જે અભિવ્યક્ત કરવું છે તે પ્રકાશિત કરવા.

શું બધા લોકો સમાન છે?

જો તમારો અંતિમ વિચાર દરેક વ્યક્તિ, તેમના વ્યક્તિત્વ અનુસારની જવાબદારીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે સક્ષમ બનવાનું છે, તો ત્યાં કયા સ્થાન પર કબજો કરવો જોઈએ તે નિર્ધારિત કરવા માટેનાં સાધનો છે. જો આપણી પાસે સમાન તૈયારી સાથેના બે કર્મચારી છે, અને એક ગ્રાહક સેવા અને બીજો હિસાબ આપતો હોવો જોઈએ, ઉદાહરણ તરીકે, અમે લોકોની સામે સૌથી વધુ બહિર્મુખ અને હિસાબી બાબતોમાં સૌથી વધુ અંતર્મુખીને લક્ષ્ય બનાવીશું.

યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવામાં આવતી કસોટી અને તે સામાન્ય રીતે સારા પરિણામ આપે છે, તે પ્રખ્યાત એમબીટીઆઈ છે. તેમાં, પ્રત્યેકની વ્યક્તિગત પસંદગીઓ અનુસાર, 16 વ્યક્તિત્વના પ્રકારોનાં લક્ષણો વર્ણવ્યાં અને સમજાવેલ છે. તેના પરિણામોએ વ્યક્તિગત વિકાસ, જૂથની ગતિશીલતા અને નેતૃત્વ કુશળતાના વિકાસમાં ઘણી મદદ કરી છે. જો તમે વિચિત્ર છો, તો તમે વિશે માહિતી શોધી શકો છો વિકિપીડિયા પર એમ.બી.ટી.આઇ., અને વિવિધ પૃષ્ઠો જ્યાં કરવાનું છે માયર્સ-બ્રિગ્સ પરીક્ષણ.