આપણે હાલમાં નવીનતા અને સર્જનના વાતાવરણમાં જીવીએ છીએ જ્યાં દરરોજ નવી કંપનીઓ અને વ્યવસાયો ઉભરી આવે છે. આ સંદર્ભમાં, વ્યવસાય જગતમાં રોજિંદા વાતચીતમાં નવા શબ્દોનો સમાવેશ કરવામાં આવ્યો છે. આમાંના કેટલાક ખ્યાલોમાં એંગ્લો-સેક્સન શબ્દોનો સમાવેશ થાય છે જેમ કે શરૂઆતમાં. બીજો એક વધુ જાણીતો ખ્યાલ ઉદ્યોગસાહસિકનો છે.જે વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત બંને ક્ષેત્રોમાં લોકપ્રિય બન્યું છે.
ઉદ્યોગસાહસિક એવી વ્યક્તિ છે જે ઓળખાયેલી તકના આધારે વ્યવસાય શરૂ કરે છે. આ એક સામાન્ય અને પરંપરાગત વ્યવસાય મોડેલજાણીતા બજારમાં ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓ ઓફર કરવાના આધારે, સામાન્ય રીતે વધુ સ્થિર માળખા સાથે. આજે, આ ક્ષમતાને એક માનવામાં આવે છે ખૂબ મૂલ્યવાન ગુણવત્તા કાર્યસ્થળમાં, આ તમારી પોતાની કંપનીઓ બનાવવા અને હાલની સંસ્થાઓમાં પ્રોજેક્ટ ચલાવવા બંનેને લાગુ પડે છે. આ પરંપરાગત કંપનીઓ સામાન્ય રીતે જાણીતી હોય છે અને તેમની પાસે મોટી જાહેરાત ઝુંબેશ હોય છે; તેઓ સ્પષ્ટ પ્રક્રિયાઓ અને સાબિત આવક મોડેલો સાથે કાર્ય કરે છે.
દરમિયાન, એક આ સ્ટાર્ટઅપ આપણને નવીનતા રજૂ કરે છેસરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, સ્ટાર્ટઅપ એ એક ઉભરતી કંપની છે જેમાં ઝડપી વૃદ્ધિની સંભાવના હોય છે અને નવીનતાનો મજબૂત તત્વ હોય છે, પછી ભલે તે તેના વ્યવસાય મોડેલમાં હોય કે તેના બજારમાં, ટેકનોલોજીકલ હોય. તે સમાવેશ ઇચ્છે છે તાજેતરની ટેકનોલોજી એવા ક્ષેત્રોમાં જ્યાં તેનો ક્યારેય ઉપયોગ થયો નથી અથવા તેનો ઉપયોગ ખૂબ જ મર્યાદિત હતો. તેઓ ટકી રહેવા અને વૃદ્ધિ માટે પ્રાયોજકો અથવા રોકાણકારો પર પણ આધાર રાખે છે, અને વ્યવસાયિક એન્જલ્સ, બીજ મૂડી અથવા સાહસ મૂડી જેવા માર્ગોનો આશરો લે છે.
તેમ છતાં લાગે છે કે તમે છો બે શબ્દો હાથમાં જાય છેજોકે, હંમેશા એવું નથી હોતું. શા માટે તે સમજવું જરૂરી છે કે સામાન્ય રીતે ઉદ્દેશ્યો અલગ અલગ હોય છે.એક સ્ટાર્ટઅપ પાસે ટેકનોલોજીકલ એપ્લિકેશન, સ્કેલેબિલિટી અને આંતરરાષ્ટ્રીય વિસ્તરણ સંબંધિત ધ્યેયો હોય છે. તેનાથી વિપરીત, એક પરંપરાગત વ્યવસાય ઉદ્યોગસાહસિક સામાન્ય રીતે મુખ્યત્વે નાણાકીય અને સ્થિરતાના ઉદ્દેશ્યો ધરાવે છે: સમય જતાં નફાકારક અને ટકાઉ પ્રોજેક્ટ બનાવવો, જરૂરી નથી કે તે વિસ્ફોટક વૃદ્ધિનો હોય.
તેથી, પરંપરાગત વ્યવસાયોમાં, ખૂબ જ સારો વિગતવાર વ્યવસાય યોજનાઆ યોજનામાં અંદાજો સામાન્ય રીતે ટૂંકા અને મધ્યમ ગાળાના હોય છે, જેમાં ખર્ચ, આવક અને બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટના સ્પષ્ટ અંદાજ હોય છે. વધુમાં, પ્રારંભિક નફાકારકતા આ માહિતી અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવા માટે જરૂરી છે. તેનાથી વિપરીત, સ્ટાર્ટઅપ્સ ઘણીવાર પ્રારંભિક નુકસાન સ્વીકારે છે અને મોડેલને માન્ય કરવા, વૃદ્ધિ કરવા અને બજાર હિસ્સો મેળવવા પર કેન્દ્રિત લાંબા ગાળાના ઉદ્દેશ્યો ધરાવે છે. નવા અમલીકરણ તકનીકી પદ્ધતિઓ અને નવીન વ્યવસાયિક મોડેલો આવશ્યક છે, જે શરૂઆતના તબક્કામાં નફાકારકતાને પૃષ્ઠભૂમિમાં છોડી દે છે.
આજે બંને પ્રકારની કંપનીઓ જરૂરી છે. સ્ટાર્ટઅપ્સ એ છે જે સક્ષમ બનાવે છે પ્રક્રિયાઓને સુવ્યવસ્થિત કરતી નવી પદ્ધતિઓ વિવિધ ક્ષેત્રોમાં અને સમગ્ર ઉદ્યોગોને ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરો: દવા, કાપડ ઉત્પાદન, લોજિસ્ટિક્સ, ઈ-કોમર્સ અને શિક્ષણથી લઈને ઓટોમોટિવ અને ફાઇનાન્સ જેવા અત્યંત પરિપક્વ ક્ષેત્રો સુધી. પરંપરાગત કંપનીઓ, તે દરમિયાન, વિશ્વને ફેરવી રહી છે, યોગદાન આપી રહી છે સ્થિર રોજગારસમાજ માટે સતત ઉત્પાદન અને મૂળભૂત સેવાઓ.
વધુ પરંપરાગત કંપનીઓના ઉદભવ અને વિકાસ વિના વ્યાપાર જગત અટકી શકે છે, જ્યારે સ્ટાર્ટઅપ્સ દ્વારા આવતા વિક્ષેપ વિના વૈશ્વિક સ્પર્ધાત્મકતા અવરોધાય છે. આ બે મોડેલો વચ્ચેના તફાવતોને સમજવાથી તમે તમારા સંસાધનો, જોખમ સહનશીલતા અને જીવન લક્ષ્યોને શ્રેષ્ઠ રીતે અનુકૂળ માર્ગ પસંદ કરી શકો છો. હવે તમે પરંપરાગત ઉદ્યોગસાહસિકતા અને નવીન સ્ટાર્ટઅપ બનાવવા વચ્ચેનો તફાવત જાણો છો; જો તમે બજારનું સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ કરો અને વ્યાખ્યાયિત કરો તો તમે તમારો પોતાનો પ્રોજેક્ટ પણ શરૂ કરી શકો છો. સોલિડ બિઝનેસ મોડેલ.
બિઝનેસ મોડેલ્સ: સ્ટાર્ટઅપ્સ અને ઉદ્યોગસાહસિકો માટે પાયો
દરેક પ્રોજેક્ટ, પછી ભલે તે પરંપરાગત SME હોય કે ટેકનોલોજી સ્ટાર્ટઅપ, તેને જરૂર હોય છે સ્પષ્ટ વ્યાપાર મોડેલઆ મોડેલ વર્ણન કરે છે કે કંપની કેવી રીતે મૂલ્ય બનાવે છે, પહોંચાડે છે અને મેળવે છે: તે શું ઓફર કરે છે, કોને ઓફર કરે છે, તે કેવી રીતે પહોંચાડે છે અને તે કેવી રીતે આવક ઉત્પન્ન કરે છે. નોંધપાત્ર સંસાધનોનું રોકાણ કરતા પહેલા, તે નક્કી કરવું સલાહભર્યું છે કે સ્થિર, સ્થાનિક વ્યવસાયમાં રોકાણ કરવું કે ઉચ્ચ જોખમ અને ઉચ્ચ સંભાવના ધરાવતા સ્કેલેબલ સ્ટાર્ટઅપમાં.
એક ઉદ્યોગસાહસિક જે ભૌતિક સ્ટોર અથવા સેવા વ્યવસાય ખોલે છે તે સામાન્ય રીતે ક્લાસિક મોડેલો પર આધાર રાખે છે જેમ કે સીધું વેચાણ, ની જોગવાઈ વ્યાવસાયિક સેવાઓ અથવા ફ્રેન્ચાઇઝીસબીજી બાજુ, એક સ્ટાર્ટઅપ વધુ લવચીક અને ડિજિટલ યોજનાઓનો ઉપયોગ કરે છે, જેમ કે બહુ-બાજુવાળા પ્લેટફોર્મ, ફ્રીમિયમસબ્સ્ક્રિપ્શન, SaaS, માર્કેટપ્લેસ અથવા જાહેરાત અને ડેટા-આધારિત મોડેલ્સ.
વધુમાં, સ્ટાર્ટઅપ્સ ચોક્કસ તબક્કાઓમાંથી પસાર થાય છે: તબક્કાથી બીજ જ્યાં સમસ્યા માન્ય થાય છે અને ઓછામાં ઓછું વ્યવહારુ ઉત્પાદન બનાવવામાં આવે છે, જેમાંથી પસાર થાય છે ઝડપી વૃદ્ધિ જ્યારે ઉત્પાદન બજારમાં બંધબેસે છે, આંતરરાષ્ટ્રીય વિસ્તરણ સુધી અને, ક્યારેક, કંપનીનું વેચાણ અથવા તેની પ્રારંભિક જાહેર ઓફર. આ તબક્કાઓને સમજવાથી ધિરાણનું આયોજન કરવામાં અને અપેક્ષાઓને સમાયોજિત કરવામાં મદદ મળે છે.
નવીન સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે મુખ્ય વ્યવસાય મોડેલ્સ
પરંપરાગત ઉદ્યોગસાહસિક અને સ્ટાર્ટઅપ વચ્ચેના વૈચારિક તફાવત ઉપરાંત, કેટલીક બાબતો જાણવી મહત્વપૂર્ણ છે સૌથી વધુ ઉપયોગમાં લેવાતા બિઝનેસ મોડેલ્સ નવીન કંપનીઓ દ્વારા. તેમાંના ઘણા ટેકનોલોજી, માપનીયતા અને રિકરિંગ આવકને જોડે છે.
- બે-બાજુવાળા અથવા બહુ-બાજુવાળા મોડેલો: કંપની ઓછામાં ઓછા બે અલગ અલગ વપરાશકર્તા વિભાગોને જોડે છે જેમને એકબીજાની જરૂર હોય છે, જેમ કે અંતિમ વપરાશકર્તાઓ અને સામગ્રી અથવા સેવા પ્રદાતાઓ.
- ફ્રીમિયમ મોડેલ્સ: મોટા વપરાશકર્તાઓ મફત સંસ્કરણનો ઉપયોગ કરે છે, જ્યારે થોડી ટકાવારી અદ્યતન સુવિધાઓ માટે ચૂકવણી કરે છે.
- SaaS મોડેલ અને સબ્સ્ક્રિપ્શન: ગ્રાહક સોફ્ટવેરનો ઉપયોગ કરવા અથવા સેવા ઍક્સેસ કરવા માટે સમયાંતરે ફી ચૂકવે છે, જેનાથી પુનરાવર્તિત અને અનુમાનિત આવક થાય છે.
- બજારો અને પીઅર-ટુ-પીઅર પ્લેટફોર્મ: આ સ્ટાર્ટઅપ ખરીદદારો અને વેચાણકર્તાઓ વચ્ચે અથવા સંસાધનો અથવા સેવાઓ શેર કરતી વ્યક્તિઓ વચ્ચે મધ્યસ્થી તરીકે કાર્ય કરે છે.
- લાંબી પૂંછડીવાળા મોડેલો: વિશિષ્ટ ઉત્પાદનોનો ખૂબ જ વિશાળ કેટલોગ વેચાય છે, જે એકસાથે નોંધપાત્ર આવક ઉત્પન્ન કરે છે, જે ઈ-કોમર્સ અને ભલામણો પર આધાર રાખે છે.
- જાહેરાત અને લીડ જનરેશન પર આધારિત મોડેલ્સ: મફત સામગ્રી અથવા સેવાઓ જાહેરાતકર્તાઓ અથવા કંપનીઓ દ્વારા ઓફર કરવામાં આવે છે અને મુદ્રીકરણ કરવામાં આવે છે જે લાયક લીડ્સ માટે ચૂકવણી કરે છે.
યોગ્ય વ્યવસાય મોડેલ પસંદ કરવા અને ડિઝાઇન કરવાની ક્ષમતા પર સીધી અસર પડે છે કંપનીનું કદ વધારવુંસ્થાનિક સેવા સલાહકાર વધુ સ્ટાફની ભરતી કરીને કુદરતી રીતે વિકાસ કરી શકે છે, જ્યારે નેટવર્ક અસર ધરાવતું ડિજિટલ પ્લેટફોર્મ તેના ખર્ચમાં વધારો કર્યા વિના વપરાશકર્તાઓની સંખ્યા વધારી શકે છે.
સ્ટાર્ટઅપ માનસિકતા અને ઉદ્યોગસાહસિક પહેલને કેવી રીતે જોડવી
ભલે તમે પરંપરાગત વ્યવસાય શરૂ કરવાનું નક્કી કરો કે ટેક સ્ટાર્ટઅપ પસંદ કરો, તે સિદ્ધાંતો લાગુ કરવા ખૂબ જ ઉપયોગી છે ચપળ ઉદ્યોગસાહસિકતાપદ્ધતિઓ જેમ કે લીન સ્ટાર્ટઅપ વિઝ્યુઅલ કેનવાસ પર બિઝનેસ મોડેલ ડિઝાઇન કરવાથી તમે જોખમ ઘટાડી શકો છો અને બજારમાંથી ઝડપથી શીખી શકો છો, પછી ભલે પ્રોજેક્ટનું કદ ગમે તે હોય.
મોટી રકમનું રોકાણ કરવા અને પરિણામોની રાહ જોવાને બદલે, અમે સાથે કામ કરીએ છીએ નિયંત્રિત પ્રયોગોવાસ્તવિક ગ્રાહકો સાથે પ્રોટોટાઇપ્સ અને પરીક્ષણનો ઉપયોગ મૂલ્ય પ્રસ્તાવ વાસ્તવિક સમસ્યાનું નિરાકરણ લાવે છે કે નહીં, કિંમત સ્વીકાર્ય છે કે નહીં અને વેચાણ ચેનલો કામ કરે છે કે નહીં તે ચકાસવા માટે થાય છે. આ અભિગમ ફક્ત ટેક સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે જ નથી: તે રેસ્ટોરાં, છૂટક વ્યવસાયો, સેવા કંપનીઓ અથવા સામાજિક અર્થતંત્ર પ્રોજેક્ટ્સ પર પણ લાગુ કરી શકાય છે.
બધા ઉદ્યોગસાહસિકો અને સ્ટાર્ટઅપ સ્થાપકોમાં એક સામાન્ય લક્ષણ એ ઇચ્છાશક્તિ છે કે જરૂરિયાતો ઓળખોવ્યવહારુ ઉકેલો ડિઝાઇન કરવા અને ટકાઉ વ્યવસાય મોડેલ્સ બનાવવા એ મુખ્ય બાબત છે. પરંપરાગત, સ્કેલેબલ, ડિજિટલ, સ્થાનિક - વિવિધ અભિગમોને સમજવાથી તમને તમે કયા પ્રકારનો વ્યવસાય બનાવવા માંગો છો તે પસંદ કરવા માટે વધુ સાધનો અને તેને વિકસાવવા માટે યોગ્ય વ્યૂહરચના મળે છે.
અંતે, સ્ટાર્ટઅપ્સ અને વધુ પરંપરાગત ઉદ્યોગસાહસિકો બંને એક જ ઇકોસિસ્ટમનો ભાગ છે: કેટલાક નવીનતાની સીમાઓને આગળ ધપાવે છે અને અન્ય દૈનિક આર્થિક માળખાને મજબૂત બનાવે છે; સાથે મળીને તેઓ ઉદ્યોગસાહસિક બનવાની હિંમત કરનારાઓ માટે તકોથી ભરપૂર વધુ વૈવિધ્યસભર, સ્પર્ધાત્મક વ્યવસાય વાતાવરણ બનાવે છે.