સ્પેનમાં બિઝનેસ ડિજીટલાઇઝેશન તરફનો માર્ગ: પડકારો અને પ્રગતિ

સ્પેનિશ કંપનીઓના ટોચનાં સંચાલકોની પ્રક્રિયામાં સંપૂર્ણ રીતે શામેલ નથી કંપનીઓનું ડિજીટલાઇઝેશન. હકીકતમાં, તેમાંથી માત્ર 51% જ આ પડકારને તેમની સ્ટીયરિંગ કમિટીના નેતૃત્વ સાથે સંબોધે છે. આમ, HR મેનેજરો પ્રક્રિયામાં ભાગ લે છે, પરંતુ ગૌણ ભૂમિકા સાથે. હાયર ઈન્સ્ટિટ્યૂટ ફોર ઈન્ટરનેટ ડેવલપમેન્ટ (ISDI) દ્વારા શરૂ કરાયેલ ટેલેન્ટ અને ડિજિટલ કલ્ચર બેરોમીટરના આ મુખ્ય તારણો છે.

El અભ્યાસ એક ડિજિટલ કોન્ફરન્સ દરમિયાન રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું જેણે મેડ્રિડમાં સો કરતાં વધુ એચઆર મેનેજરો સાથે ચર્ચા કરવા માટે ભેગા કર્યા હતા "ડિજિટલ રૂપાંતરમાં માનવ સંસાધન નિયામકની ભૂમિકા". આ ઇવેન્ટ દરમિયાન, વધતી જતી ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ જેવા મુદ્દાઓ સ્પેનિશ કંપનીઓની ડિજિટાઇઝેશન પ્રક્રિયા અને કહેવાતા "જનરેશન C" (હાયપરકનેક્ટેડ કર્મચારીઓ). આ ઉપરાંત, માટે સૂત્રોની ચર્ચા કરવામાં આવી હતી વધુ સ્પર્ધાત્મક સંસ્થાઓ મેળવો તકનીકી પ્રગતિ અને નવા સંકલન ડિજિટલ બિઝનેસ મોડેલો.

ડિજિટલાઇઝેશનના ચહેરામાં સ્પેનિશ કંપનીઓની વર્તમાન પરિસ્થિતિ

ડિજિટલાઇઝેશનમાં પ્રગતિ હોવા છતાં, તે જોવામાં આવે છે કે તેના નેતાઓની સંડોવણી અને આ પ્રક્રિયામાં HR વિભાગની સુસંગતતા એ સ્પેનિશ કંપનીઓ દ્વારા સામનો કરવામાં આવતા મુખ્ય પડકારો છે. જોકે ધ ટેકનોલોજી અપનાવવી વધી રહી છે, માનવ સંસાધન માટે જવાબદાર લોકો વધુ તાલીમ અને તેની સાથે જોડાયેલ વ્યવસાય સંસ્કૃતિની માંગ કરે છે નવીનીકરણ આ પરિવર્તનને સફળતાપૂર્વક સંબોધવા માટે.

ચેમ્બર ઓફ કોમર્સના તાજેતરના અહેવાલ મુજબ, 84,8% સ્પેનિશ કંપનીઓ માને છે કે તેમની પાસે ડિજિટલાઇઝેશનનું માધ્યમ અથવા ઉચ્ચ સ્તર છે. જો કે, આ પ્રક્રિયાને આગળ વધારવા માટેના સૌથી મહત્વપૂર્ણ અવરોધોમાં સમાવેશ થાય છે જાહેર-ખાનગી સહયોગમાં અમલદારશાહી (52,2%) અને નવી તકનીકોને અપનાવવા માટે સમર્પિત કરવા માટે સમયનો અભાવ (42,8%).

ઉદાહરણ તરીકે, પહેલો જેમ કે SME ડિજિટલાઇઝેશન પ્લાન 2021-2025 કંપનીઓ મૂળભૂત તકનીકી સાધનો અપનાવે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે તેઓ વિકાસ માળખું પ્રદાન કરવા માંગે છે. આ પહેલમાં 4.656 મિલિયન યુરોની રકમ માટે તાલીમ અને ટેકનોલોજીમાં રોકાણનો સમાવેશ થાય છે.

જનરેશન C: એક ઊભરતો પડકાર

જનરેશન Cનો ખ્યાલ, જે ઉચ્ચ સ્તરના ડિજિટલ એકીકરણ સાથે હાઇપરકનેક્ટેડ કર્મચારીઓને સમાવે છે, તે કંપનીઓના ઉત્ક્રાંતિમાં મુખ્ય થીમ તરીકે ઉભરી આવ્યો છે. નેશનલ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ સ્ટેટિસ્ટિક્સ અનુસાર, નાના કર્મચારીઓ ધરાવતી કંપનીઓ બિગ ડેટા અથવા આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ જેવી અદ્યતન તકનીકો અપનાવે તેવી શક્યતા વધુ છે.

જો કે, પડકાર આ જોડાયેલ પેઢીની અપેક્ષાઓ અને સંસ્થાઓમાં માળખાકીય મર્યાદાઓને સંતુલિત કરવામાં આવેલું છે. ઘણી કંપનીઓ હજુ પણ સમાવિષ્ટ પ્રથાઓ ઓફર કરવાથી દૂર છે જે ડિજિટલ પરિણામોના સંદર્ભમાં સ્ટાફને જવાબદાર રાખે છે.

ટેલેન્ટ અને ડિજિટલ કલ્ચર બેરોમીટરના તારણો

બેરોમીટરની આ આવૃત્તિમાંથી કાઢવામાં આવેલા તારણો સ્પષ્ટ છે અને ડિજિટલ ક્ષેત્રમાં કંપનીઓના મોટા પાયે પડકારોને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

ડિજિટલ કલ્ચરની રચના

• માનવ સંસાધન સંચાલકોના મતે, ડિજિટલાઇઝેશનને વ્યવસાયિક મૂલ્યોમાં સંકલિત કરવાની જરૂર છે, જેમાં એ મેનેજમેન્ટ તરફથી સ્પષ્ટ નેતૃત્વ. જો કે, ડિજીટલાઇઝેશન લીડરશીપ પાસીંગ માર્કથી નીચે છે.
• સફળતા માટે ચાર મૂળભૂત સ્તંભો અલગ પડે છે: એમ્પ્લોયર બ્રાંડિંગ, સંચાલન, તાલીમ અને વિકાસઅને પસંદગી. નિર્ણાયક હોવા છતાં, આમાંથી કોઈ પણ ક્ષેત્ર બેરોમીટર અનુસાર સ્વીકાર્ય રેટિંગ પ્રાપ્ત કરતું નથી.
• ફક્ત 48% કંપનીઓ નવીનતા લક્ષી છે.

ડિજિટલાઇઝેશનમાં કંપનીઓની પ્રગતિ

• સ્પેનિશ કંપનીઓમાંથી 81% ડિજિટલાઇઝેશનની પ્રક્રિયામાં છે. હજુ સુધી ડિજીટલાઇઝ્ડ ન હોય તેવી સંસ્થાઓમાં, 82% લોકો માને છે કે સ્પર્ધાત્મક રહેવા માટે આ ફેરફારને ધ્યાનમાં લેવો જરૂરી છે.
• ડિજિટલાઇઝેશન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે બ્રાન્ડ ઇમેજ પ્રોજેક્ટ્સ (51,5%), મેનેજમેન્ટ મોડલ (44,1%) અને ટેકનોલોજી.
• જો કે, માર્કેટિંગ (31,6%) અને વેચાણ ચેનલ તરીકે ઈન્ટરનેટ જેવા નિર્ણાયક ક્ષેત્રોમાં અમલીકરણ નોંધપાત્ર રીતે ઓછું છે.
• 43,4% કિસ્સાઓમાં ડિજિટલાઇઝેશન એ સામાન્ય વ્યવસ્થાપનની પહેલ છે, જો કે માર્કેટિંગ વિભાગ (26,5%) અને સિસ્ટમ્સ એન્ડ ટેક્નોલોજીસ (22,8%) પણ ઘણા પ્રોજેક્ટ્સના પ્રારંભિક બિંદુ છે; કુલ મળીને, માત્ર 51% કંપનીઓમાં તેમના ટોચના મેનેજરો ડિજિટલાઈઝેશન પ્રક્રિયામાં સામેલ છે.
• 75,27% પ્રક્રિયાઓમાં, HR ટીમ સામેલ છે પરંતુ તે પહેલ કરતી નથી અથવા પ્રોજેક્ટનું નેતૃત્વ કરતી નથી.
• અડધાથી વધુ સમય (53,2%) ડિજિટલાઇઝેશન પ્રક્રિયા આંતરિક પ્રતિભા દ્વારા ઉછેરવામાં આવે છે, પરંતુ તે પણ નોંધનીય છે કે 35,1% બાહ્ય પ્રદાતા પાસેથી લેવામાં આવે છે. જો કે, નવા હાયરોનો ઉપયોગ માત્ર 11,7% પ્રોજેક્ટ્સમાં થાય છે.

અસર અને અંદાજો

PwC નો અહેવાલ દર્શાવે છે કે 56% એક્ઝિક્યુટિવ્સ તેમની કંપનીઓના ડિજિટલાઇઝેશનના સ્તરને "ઉચ્ચ" અથવા "ખૂબ ઉચ્ચ" તરીકે રેટ કરે છે. ટેલિકોમ્યુનિકેશન, પ્રવાસન અને નાણાકીય સેવાઓ જેવા ક્ષેત્રોમાં, ડિજિટલ પરિવર્તન પહેલાથી જ નોંધપાત્ર ફેરફારો પેદા કરી રહ્યું છે.

તેનાથી વિપરીત, ઔદ્યોગિક અને ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ક્ષેત્રો નોંધપાત્ર રીતે પાછળ છે. આ મોટે ભાગે તાલીમના અભાવ અને બજેટની મર્યાદાઓને કારણે છે.

ડિજિટલાઇઝેશનમાં નેતૃત્વ: મુખ્ય જરૂરિયાત

આઈએસડીઆઈના સીઈઓ નાચો ડી પિનેડોના જણાવ્યા મુજબ, બેરોમીટરના પરિણામો સ્પેનિશ કંપનીઓમાં ડિજિટલાઈઝેશનના અમલીકરણમાં પદ્ધતિના અભાવને દર્શાવે છે. તે દર્શાવે છે કે, તેના મહત્વ અંગે જાગૃતિ વધી રહી હોવા છતાં, લાંબા ગાળાની અસર ત્યારે જ ટકાઉ રહેશે જો મેનેજમેન્ટ સક્રિય ભૂમિકા ભજવે અને પ્રોત્સાહિત કરે. નવીનતા સંસ્કૃતિ.

2025 સુધીમાં, સ્પેનમાં લગભગ 50% નોકરીઓ ડિજિટલ ટેક્નોલોજી સાથે જોડવાનું લક્ષ્ય છે. આ માત્ર એક ટેકનિકલ પડકાર જ નહીં, પણ સાંસ્કૃતિક અને સંગઠનાત્મક પણ છે.

આવેગ માટે બાહ્ય પરિબળો

નેક્સ્ટ જનરેશન EU પ્રોગ્રામ્સ હેઠળ યુરોપની પણ સંબંધિત ભૂમિકા છે, જે ટકાઉપણું અને ડિજિટલાઇઝેશનને પ્રાથમિકતા આપે છે. આ કાર્યક્રમો SMEsમાં ડિજિટલ કૌશલ્યો સુધારવાની જરૂરિયાત પર ભાર મૂકે છે, જે સ્પેનની 98,9% કંપનીઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

દેશની આર્થિક વૃદ્ધિ માટે મોટી કંપનીઓ અને એસએમઈ વચ્ચેના ટેક્નોલોજીકલ ગેપને બંધ કરવું જરૂરી બનશે.

ડિજીટલાઇઝેશન માત્ર ઉત્પાદકતા સુધારવાનું વચન જ નથી આપતું, પરંતુ ટકાઉપણું અને આર્થિક વૈવિધ્યકરણમાં પણ ફાળો આપે છે. આ અર્થમાં, તાલીમ અને વ્યૂહાત્મક ગોઠવણી બંને જરૂરી છે.

તે આવશ્યક છે કે જાહેર અને ખાનગી સંસ્થાઓ વર્તમાન પડકારોને દૂર કરવા અને વિશ્વભરમાં ડિજિટલ લીડર તરીકે પોતાને સ્થાન આપવા માટે એકસાથે કામ કરે.