El સ્પેનમાં લોજિસ્ટિક્સ અને પરિવહન ક્ષેત્ર તે 2026 નો સામનો મધ્યમ પરંતુ મજબૂત વૃદ્ધિની આગાહી સાથે કરે છે. આ ક્ષેત્રની કંપનીઓ અપેક્ષા રાખે છે કે ૨.૬% નો વધારો આ વર્ષની પ્રવૃત્તિનો, 2025 પછી જે સકારાત્મક લાગણીઓ અને અર્થતંત્રમાં મુખ્ય ભાગ તરીકેની તેની ભૂમિકાની પુષ્ટિ સાથે સમાપ્ત થયું.
દ્વારા રજૂ કરાયેલા અંદાજ મુજબ યુનો લોજિસ્ટિક્સ "રીટ્રોસ્પેક્ટિવ 2025 અને પરિપ્રેક્ષ્ય 2026 ઇન લોજિસ્ટિક્સ", માં યોજાયેલી બિઝનેસ મીટિંગમાં વેલેન્સિયાઆ ક્ષેત્ર ફક્ત તેની ગતિ જાળવી રાખશે નહીં, પરંતુ દ્રષ્ટિએ વજન વધારતું રહેશે રોજગારસ્પર્ધાત્મકતા અને રોકાણ, જોકે તે પ્રગતિમાં અવરોધ લાવી શકે તેવા શ્રેણીબદ્ધ પડકારો પર નજર રાખીને.
રોજગાર સર્જન સાથે ૨.૬% નો વિકાસદર
નોકરીદાતા સંગઠનના અનુમાન દર્શાવે છે કે લોજિસ્ટિક્સ અને પરિવહન ની નજીક વૃદ્ધિ નોંધાવશે 2,6%આ ક્ષેત્રને સ્પેનિશ અર્થતંત્રના સૌથી ગતિશીલ ચાલકોમાંના એક તરીકે સ્થાન આપે છે. આ પ્રગતિને વધુ પૂરક બનાવશે... રોજગારમાં ૧.૮% અને ૨.૧% ની વચ્ચે વધારો 2025 ના સંદર્ભમાં, વિશિષ્ટ પ્રોફાઇલ્સની માંગ અને નવા ઓપરેટિંગ મોડેલોના એકીકરણ દ્વારા પ્રેરિત.
યુએનઓના પ્રમુખ, ફ્રાન્સિસ્કો અરાન્ડા, 2026 ને "વૃદ્ધિ ચાલુ રાખવાની તકો" ના વર્ષ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કર્યું છે, જો કે કોઈ પગલાં રજૂ કરવામાં ન આવે જે ઘટાડશે વ્યાપાર સ્પર્ધાત્મકતાતેમના મતે, 2025 માં પ્રદર્શન "સાવધાનીપૂર્ણ આશાવાદ" સાથે નવા વર્ષનો સામનો કરવા માટે પૂરતું મજબૂત રહ્યું છે, જે જેવા પરિબળો દ્વારા શરતી છે. આર્થિક અનિશ્ચિતતા, આંતરરાષ્ટ્રીય બજારોનો વિકાસ અથવા ઊર્જાનો ખર્ચ.
મેક્રોઇકોનોમિક દ્રષ્ટિએ, લોજિસ્ટિક્સ પ્રવૃત્તિ પહેલાથી જ લગભગ સ્પેનિશ જીડીપીના ૭% અને કરતાં વધુ ઉત્પન્ન કરે છે દસ લાખ નોકરીઓવધુમાં, તે કરતાં વધુનું સંચાલન કરે છે વાર્ષિક ૧ અબજ શિપમેન્ટ, લગભગ પાંચ મિલિયન ટનની સમકક્ષ, એક આંકડો જે દર્શાવે છે કે સપ્લાય ચેઇન તે વ્યવસાયો અને ગ્રાહકોના રોજિંદા જીવન માટે એક અદ્રશ્ય પણ આવશ્યક માળખાગત સુવિધા બની ગયું છે.
આ ક્ષેત્રની ગતિશીલતા વર્તનમાં પણ પ્રતિબિંબિત થાય છે લોજિસ્ટિક્સ નોકરી 2025 દરમિયાન, જે વર્ષમાં આ પ્રવૃત્તિ સાથે જોડાયેલ રોજગાર રાષ્ટ્રીય સરેરાશ કરતા વધુ વધ્યો, જેમાં એડવાન્સ નજીક હતો 10%આ દબાણથી લોજિસ્ટિક્સ ક્ષેત્રને એકીકૃત કરવામાં આવ્યું છે જેમાં મોટી ક્ષમતા છે રોજગાર સર્જનખાસ કરીને ઈ-કોમર્સ, કેશિલરી વિતરણ અને સંબંધિત પ્રવૃત્તિઓમાં ઓટોમેટેડ વેરહાઉસ મેનેજમેન્ટ.
અરંડાએ ભાર મૂક્યો કે આ વૃદ્ધિને ટકાઉ બનાવવા માટેનો વાસ્તવિક પડકાર ફક્ત નવી નોકરીઓનું સર્જન જ નહીં, પણ પ્રાપ્ત કરવાનો છે પ્રતિભાને આકર્ષિત કરો, તાલીમ આપો અને જાળવી રાખો અદ્યતન ટેકનોલોજીઓનું સંચાલન કરવા અને ઝડપથી બદલાતા બજારની માંગણીઓનો જવાબ આપવા સક્ષમ.
નિયમનકારી દબાણ, ખર્ચ અને શ્રમ માળખું
સકારાત્મક આંકડાઓ પાછળ, નોકરીદાતા સંગઠન અનેક પરિસ્થિતિઓની ચેતવણી આપે છે જે ક્ષેત્રના આયોજિત વિસ્તરણને અવરોધી શકે છે. 2,6%. તેમની વચ્ચે, બહાર ઊભા ઉચ્ચ કર બોજ, નો વધારો મજૂરી ખર્ચ અને "અતિરેક નિયમન" ની ધારણા, જે ક્ષેત્ર અનુસાર, કાર્યકારી સુગમતા ઘટાડે છે અને રોકાણ ક્ષમતાને મર્યાદિત કરે છે, ખાસ કરીને જેવા ક્ષેત્રોમાં ડિજિટાઇઝેશન અને સ્થિરતા.
2026 માટેના નિયમનકારી વાતાવરણમાં સંબંધિત સીમાચિહ્નોનો સમાવેશ થાય છે જેમ કે અમલીકરણ ટકાઉ ગતિશીલતા કાયદો, બાબતમાં ફેરફાર રિવાજો અને પ્રગતિ સામૂહિક સોદાબાજી ખર્ચ-સંબંધિત તણાવના સંદર્ભમાં. આમાં નવી જવાબદારીઓ ઉમેરવામાં આવી છે જેમ કે ડિજિટલ સમય રેકોર્ડજે કંપનીઓ માને છે કે માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનમાં વધારાની જટિલતાઓ લાવે છે.
યુએનઓ માટે, સ્થિર નિયમનકારી માળખું જે રોકાણ, સ્પર્ધાત્મકતા અને રોજગાર સર્જનને પ્રોત્સાહન આપે છે. આ ક્ષેત્ર માંગ કરે છે કે કોઈપણ શ્રમ અથવા કર સુધારાને એવી પ્રવૃત્તિની ચોક્કસ લાક્ષણિકતાઓને ધ્યાનમાં રાખીને ડિઝાઇન કરવામાં આવે જે માંગ ટોચ પરઋતુગતતા અને વેપાર પ્રવાહમાં અચાનક થતા ફેરફારોનો ઝડપથી જવાબ આપવાની જરૂરિયાત.
અરંડા આગ્રહ રાખે છે કે વધુ લવચીક વાતાવરણ સુધારાઓને સરળ બનાવશે. ઉત્પાદકતાકંપનીઓની અનુકૂલનક્ષમતાને મજબૂત બનાવવા અને સર્જનની ગતિ જાળવી રાખવા માટે ગુણવત્તાયુક્ત રોજગારતેમના દૃષ્ટિકોણથી, જોખમ એ છે કે નિયમનકારી બોજ અને ભરતી સાથે સંકળાયેલા ખર્ચમાં વધુ વધારો 2026 માટે અંદાજિત વૃદ્ધિના એકીકરણમાં અવરોધ ઊભો કરી શકે છે.
તે જ સમયે, આ ક્ષેત્ર દલીલ કરે છે કે કાનૂની નિશ્ચિતતા અને નિયમનકારી સ્થિરતા રાષ્ટ્રીય અને આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે, ખાસ કરીને માળખાગત પ્રોજેક્ટ્સમાં, નવા રોકાણો આકર્ષવા માટે આ આવશ્યક આવશ્યકતાઓ છે. કાફલાનું આધુનિકીકરણ અને અદ્યતન ટેકનોલોજીકલ ઉકેલોનો ઉપયોગ.
૮% ગેરહાજરી અને લાયક પ્રતિભાનો અભાવ
કંપનીઓને સૌથી વધુ ચિંતા કરતા મુદ્દાઓ પૈકી એક એ છે કે કામની ગેરહાજરીયુએનઓ લોજિસ્ટિકા દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલા ડેટા અનુસાર, ગેરહાજરી દર લગભગ છે 8% ક્ષેત્રમાં, એક સ્તર જેને નોકરીદાતા સંગઠન "નિયંત્રણ બહાર" માને છે અને તે સીધી અસર પેદા કરે છે વ્યવસાય ખર્ચ, લા ઓપરેટિંગ કાર્યક્ષમતા અને પુરવઠા શૃંખલાઓની સ્થિરતા.
અંદાજો સૂચવે છે કે આ ઘટના કરતાં વધુના નુકસાન સમાન હોઈ શકે છે દર વર્ષે 100.000 નોકરીઓ પહેલેથી જ નજીક ૧૭૫ મિલિયન કામના કલાકો, જેના પરિણામો ફક્ત કંપનીઓ માટે જ નહીં પરંતુ જાહેર નાણાકીય વ્યવસ્થાએવા વાતાવરણમાં જ્યાં લોજિસ્ટિક્સ ટૂંકા માર્જિન અને ખૂબ જ ચોક્કસ સમય સાથે કાર્ય કરે છે, અણધારી ગેરહાજરી શિફ્ટનું સતત પુનર્ગઠન કરવાની ફરજ પાડે છે, જેનો આશરો લેવો પડે છે કટોકટી ભરતી અથવા સેવાનું સ્તર જાળવવા માટે વધારાના ખર્ચ ધારે છે.
અરંડા આ સમસ્યાને માંદગીની રજાના સંચાલનમાં માળખાકીય પરિબળો સાથે જોડે છે, પરંતુ છેતરપિંડીના સંભવિત કિસ્સાઓ સાથે પણ જોડે છે, જે તેમના મતે, સંબોધિત કરવા જોઈએ. આ ક્ષેત્ર પગલાં લેવાની માંગ કરી રહ્યું છે નિવારણ, નિયંત્રણ અને સહ-જવાબદારી જે કામદારોના અધિકારોને નુકસાન પહોંચાડ્યા વિના ગેરહાજરીને રોકવા અને માનવ સંસાધન આયોજનમાં સુધારો કરવાની મંજૂરી આપે છે.
બીજું મુખ્ય પાસું એ છે કે વિશેષ પ્રતિભાનો અભાવઆ ક્ષેત્રને આવા પ્રોફાઇલ્સની જરૂર છે વ્યાવસાયિક ડ્રાઇવરોજાળવણી ટેકનિશિયન, ટેકનોલોજીની રીતે જાણકાર વેરહાઉસ ઓપરેટરો અને ડેટા મેનેજમેન્ટ નિષ્ણાતોની માંગ છે. જોકે, લાયક વ્યાવસાયિકોનો વર્તમાન પુરવઠો માંગને પૂર્ણ કરતો નથી, જેના કારણે પેઢીગત નવીકરણ અવરોધાય છે અને નવા સાધનો અપનાવવાની પ્રક્રિયા ધીમી પડી જાય છે.
આ પરિસ્થિતિને ઉલટાવી દેવા માટે, કંપનીઓ પ્રોત્સાહન આપી રહી છે રચના કાર્યક્રમો શૈક્ષણિક કેન્દ્રો સાથે ચોક્કસ કરારો અને વ્યૂહરચનાઓ યુવા પ્રતિભાઓને આકર્ષિત કરવીઆ વ્યૂહરચનામાં વ્યાવસાયિકોને તાલીમ આપવાનો સમાવેશ થાય છે જેમ કે મોટી માહિતી, લા કૃત્રિમ બુદ્ધિ અન્ય યુરોપિયન બજારો સામે સ્પર્ધાત્મકતાને મજબૂત બનાવવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે, સપ્લાય ચેઇન, વેરહાઉસ ઓટોમેશન અથવા ઓમ્નિચેનલ પ્લેટફોર્મ મેનેજમેન્ટ પર લાગુ.
ડિજિટલાઇઝેશન, ટકાઉપણું અને વ્યૂહાત્મક મૂલ્ય
ગયા નાણાકીય વર્ષના પરિણામો પુષ્ટિ કરે છે કે લોજિસ્ટિક્સને સંપૂર્ણપણે ઓપરેશનલ પ્રવૃત્તિ તરીકે જોવાનું બંધ કરી દીધું છે અને તેણે પોતાને એક તરીકે સ્થાન આપ્યું છે વ્યૂહાત્મક પરિબળ ઉત્પાદક ક્ષેત્રની સ્પર્ધાત્મકતામાં. 2025 દરમિયાન, કંપનીઓએ તેમના રોકાણોને મજબૂત બનાવ્યા ટેકનોલોજીઓટોમેશન અને ડેટા વિશ્લેષણ, આ ક્ષેત્રને ઉપયોગમાં સૌથી અદ્યતન તરીકે એકીકૃત કરે છે કૃત્રિમ બુદ્ધિ અને ઉકેલો મોટી માહિતી.
આ સાધનોનો ઉપયોગ થાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, માંગનો અંદાજ લગાવોઇન્વેન્ટરી સ્તરોને સમાયોજિત કરવા, પરિવહન રૂટને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા, અથવા વપરાશ પેટર્નના આધારે કાર્ય શિફ્ટનું આયોજન કરવા. જેમ કે કંપનીઓએ સિસ્ટમો તૈનાત કરી છે આરએફઆઈડીઉત્પાદનની સતત ઉપલબ્ધતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે અદ્યતન વિશ્લેષણો અને AI એજન્ટો દર્શાવે છે કે સપ્લાય ચેઇનના હૃદયમાં ડિજિટલાઇઝેશન કેવી રીતે સંકલિત થયું છે.
La સ્થિરતા તે ક્ષેત્રના કાર્યસૂચિનું બીજું કેન્દ્રબિંદુ બની ગયું છે. ઓછા પ્રદૂષિત વાહનો સાથે કાફલાઓનું આધુનિકીકરણ, શહેરી કામગીરીમાં ઉત્સર્જન ઘટાડવું, વેરહાઉસમાં ઊર્જા કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવો અને પેપરલેસ પ્રક્રિયાઓ લાગુ કરવી એ કેટલીક રીતો છે જેના દ્વારા ક્ષેત્ર પોતાને સાથે સંરેખિત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યું છે. યુરોપિયન નિયમનકારી આવશ્યકતાઓ અને ગ્રાહકો અને ગ્રાહકોમાં વધતી જતી પર્યાવરણીય જાગૃતિ સાથે.
આ સંદર્ભમાં, સ્પેનિશ લોજિસ્ટિક્સ પણ આગળ વધી રહ્યું છે આંતર-મોડાલિટી અને સ્માર્ટ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર નેટવર્ક પ્લાનિંગમાં, અવરોધો ઘટાડવા, ખર્ચ ઘટાડવા અને સપ્લાય ચેઇન્સની સ્થિતિસ્થાપકતાને મજબૂત બનાવવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે ભૂરાજકીય અસ્થિરતાવેપાર તણાવ અથવા આરોગ્ય સંકટ.
નોકરીદાતાઓનું સંગઠન ભાર મૂકે છે કે જાહેર-ખાનગી સહકાર પરિવર્તનની ગતિ જાળવી રાખવા માટે આ મહત્વપૂર્ણ રહેશે. યુનો ભાર મૂકે છે કે લોજિસ્ટિક્સ પ્રોજેક્ટ્સ માટે યોગ્ય માળખાગત સુવિધાઓ, કનેક્ટિવિટી અને ઔદ્યોગિક જમીન પ્રત્યે દ્રઢ પ્રતિબદ્ધતા વિના, 2026 માટે અંદાજિત 2,6% વૃદ્ધિ સંભાવનાનો સંપૂર્ણ લાભ ઉઠાવવો મુશ્કેલ બનશે.
વેલેન્સિયા અને વેલેન્સિયન સમુદાય, એક તેજીમય લોજિસ્ટિક્સ હબ
રાષ્ટ્રીય લોજિસ્ટિક્સ નકશામાં, વેલેન્સિયન સમુદાય તે સૌથી વધુ સંભાવના ધરાવતા પ્રદેશોમાંના એક તરીકે ઉભરી રહ્યું છે. નોકરીદાતા સંગઠનનો અંદાજ છે કે 2026 માટે અંદાજિત વૃદ્ધિ લગભગ 3% આ પ્રદેશમાં, સ્પેનિશ સરેરાશ કરતા ઉપર, સાથે વેલેન્સિયન લોજિસ્ટિક્સ દક્ષિણ યુરોપમાં એક અગ્રણી કેન્દ્ર તરીકે પોતાને મજબૂત બનાવી રહ્યું છે, મોટાભાગે, ની ભૂમિકાને કારણે વેલેન્સિયા બંદર.
પ્રતિષ્ઠિત ઘડિયાળ બિલ્ડીંગ ખાતે આયોજિત કાર્યક્રમ દરમિયાન, પોર્ટ ઓથોરિટીના પ્રમુખ, ચાઓ સમુદ્રતેમણે 2025 ને વેલેન્સિયન એન્ક્લેવ માટે "રેકોર્ડ વર્ષ" તરીકે વર્ણવ્યું, આ સિદ્ધિ તેમણે સાથેના સંયુક્ત કાર્યને આભારી હતી. બિઝનેસ ફેબ્રિકજોકે, તેમણે ચેતવણી આપી હતી કે આંતરરાષ્ટ્રીય વાતાવરણ માટે વ્યૂહાત્મક યોજનાઓની વધુ વારંવાર સમીક્ષા કરવાની અને સતત "સાંભળવાની અને અનુકૂલન કરવાની" જરૂર છે.
વેલેન્સિયન કોમ્યુનિટી બિઝનેસ કોન્ફેડરેશનના પ્રમુખ, વિસેન્ટે લાફુએન્ટે, મજબૂત કરવાની જરૂરિયાત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું બહુવિધતાતેમના મતે, સપ્લાય ચેઇન ખૂબ જ સંવેદનશીલ સાબિત થઈ છે આરોગ્ય સંકટભૂ-રાજકીય તણાવ અથવા વેપાર પ્રતિબંધો એવા માળખાગત સુવિધાઓ વિકસાવવાનું મહત્વપૂર્ણ બનાવે છે જે માર્ગ પરિવહનની ઉચ્ચ ક્ષમતાને એક સાથે જોડે છે માલવાહક રેલ્વે વધુ સ્પર્ધાત્મક.
આ સંદર્ભમાં, બંદરને ઇબેરિયન દ્વીપકલ્પના આંતરિક ભાગ અને બાકીના યુરોપ સાથે જોડતા કાર્યક્ષમ રેલ કોરિડોરના વિકાસને પ્રાથમિકતા ગણવામાં આવે છે, જેમ કે પ્રોજેક્ટ્સ પૂર્ણ કરવાને પ્રાથમિકતા આપવામાં આવે છે જેમ કે ફુએન્ટે ડી સાન લુઈસ ઇન્ટરમોડલ પ્લેટફોર્મ અથવા વ્યૂહાત્મક ઔદ્યોગિક અને લોજિસ્ટિક્સ સ્થળોએ માર્ગ અને રેલ ઍક્સેસમાં સુધારો.
કોન્સેલના ત્રીજા ઉપપ્રમુખ અને પર્યાવરણ, માળખાગત સુવિધાઓ અને પ્રદેશ મંત્રી, વિસેન્ટ માર્ટિનેઝ મુસતેમણે સમજાવ્યું કે જનરલિટેટ એક પર કામ કરી રહ્યું છે પ્રાદેશિક લોજિસ્ટિક્સ કાર્યક્રમ જે 2026 માં શરૂ કરવામાં આવશે, જેનો ઉદ્દેશ્ય વહીવટીતંત્ર વચ્ચે સંકલન સુધારવા, આયોજનમાં બિનકાર્યક્ષમતા ઘટાડવા અને પેઢીગત અંતર, પ્રતિભા સંપાદન અને ક્ષેત્ર સાથે જોડાયેલ વ્યાવસાયિક તાલીમના આધુનિકીકરણ જેવા પડકારોનો સામનો કરવાનો છે.
કેસ સ્ટડીઝ અને બિઝનેસ લર્નિંગ
યુએનઓ લોજીસ્ટિકા દ્વારા આયોજિત મીટિંગમાં પણ શેર કરવામાં આવ્યું હતું સફળતા કથાઓ જે દર્શાવે છે કે કંપનીઓ જટિલ અને બદલાતા વાતાવરણ પ્રત્યે કેવી પ્રતિક્રિયા આપી રહી છે. જેવી કંપનીઓ અસેવી y હાર્ડિસ સપ્લાય ચેઇન તેઓએ યાદ કર્યું કે કેવી રીતે માળખાકીય સમસ્યાએ તેમને રેકોર્ડ સમયમાં અગાઉ ડિઝાઇન કરેલા લોજિસ્ટિક્સ પ્રોજેક્ટ પર પુનર્વિચાર કરવાની ફરજ પાડી, ટાળવા માટે તાત્કાલિક સ્વચાલિત વેરહાઉસ ખાલી કરાવ્યું જથ્થો ખલાસ અને ગ્રાહક સેવા જાળવી રાખો.
પ્રતિભાવ એ ના ઝડપી અમલીકરણ પર આધારિત હતો વેરહાઉસ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ (WMS)ઓપરેશનલ સાતત્ય અને ઓર્ડર પૂર્ણ કરવાની ક્ષમતા સુનિશ્ચિત કરવા પર પ્રથમ પ્રયાસો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, પછીના તબક્કા માટે પ્રક્રિયાઓનું ફાઇન-ટ્યુનિંગ છોડીને. તકનીકી જમાવટની ગતિ અને ટીમોના અનુકૂલનને પરિસ્થિતિને દૂર કરવા માટે નિર્ણાયક પરિબળો તરીકે ઓળખવામાં આવ્યા હતા.
બીજું ઉદાહરણ આ દ્વારા પૂરું પાડવામાં આવ્યું હતું શેલ્સનું ઘર, જેણે તેના સારા ભાગનો આધાર બનાવ્યો છે આંતરરાષ્ટ્રીય વિસ્તરણ ની વ્યૂહરચનામાં ડેટા, ઓટોમેશન અને કૃત્રિમ બુદ્ધિતેમના મોડેલમાં RFID, અદ્યતન એનાલિટિક્સ અને AI એજન્ટ્સ જેવી ટેકનોલોજીનો સમાવેશ થાય છે જેથી માંગની આગાહી કરી શકાય, ઇન્વેન્ટરીને સમાયોજિત કરી શકાય અને રિપ્લેનિશમેન્ટને ઑપ્ટિમાઇઝ કરી શકાય, જેથી ખાતરી આપી શકાય કે ઉપલબ્ધ સ્ટોક વધુ સચોટ નિર્ણયો અને રીઅલ-ટાઇમ ટ્રેસેબિલિટી દ્વારા દરેક સમયે અને સંચાલન ખર્ચમાં ઘટાડો.
કંપનીએ ડાક્સા તેના ભાગરૂપે, તેણે લોજિસ્ટિક્સ ટ્રાન્સફોર્મેશન પ્રોજેક્ટ રજૂ કર્યો જે સુધારવા પર કેન્દ્રિત છે આયોજનસપ્લાયર્સ અને કેરિયર્સ સાથે કાર્યકારી કાર્યક્ષમતા અને સંકલન. આ બધું એવા સંદર્ભમાં જ્યાં મુખ્ય પડકાર અમલમાં મૂકવાનો છે નવો પ્લાન્ટ દૈનિક કામગીરીમાં વિક્ષેપ પાડ્યા વિના, તે દર્શાવતું કે લોજિસ્ટિક્સ હવે કેટલી હદે એક મહત્વપૂર્ણ તત્વ છે ઔદ્યોગિક વ્યવસ્થાપન.
આ ઉદાહરણો એક સહિયારા વલણને પ્રતિબિંબિત કરે છે: જે કંપનીઓ 2026 સુધીમાં અંદાજિત 2,6% વૃદ્ધિનો શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ કરી રહી છે તે એવી કંપનીઓ છે જેમણે નિર્ણાયક પ્રતિબદ્ધતા વ્યક્ત કરી છે નવીનીકરણઅજાણ્યા વાતાવરણનો સામનો કરવા માટે પ્રક્રિયાઓને ફરીથી ડિઝાઇન કરવા અને સ્થિતિસ્થાપકતા મેળવવા માટે આંતરિક અને બાહ્ય બંને રીતે સુગમતા અને સહયોગ.
ની સંભાવનાઓ સાથે ૨.૬% નો વિકાસ, વધતું વજન પીઆઈબી અને ઉત્પન્ન કરવાની એક અદ્ભુત ક્ષમતા રોજગાર2026 સુધીમાં સ્પેન માટે લોજિસ્ટિક્સ અને પરિવહન સ્પષ્ટપણે વ્યૂહાત્મક ક્ષેત્ર બનવાનો અંદાજ છે; જોકે, તેમના ઉત્ક્રાંતિ પર [નીચે જણાવેલ] જેવા પડકારોનો સામનો કેવી રીતે કરવામાં આવે છે તેના પર ભારે અસર પડશે. ગેરહાજરીપ્રતિભાનો અભાવ, નિયમનકારી દબાણ અને ટેકનોલોજી, ટકાઉપણું અને માળખાગત સુવિધાઓમાં સતત રોકાણ કરવાની જરૂરિયાત એ એવા પરિબળો છે જે નક્કી કરશે કે આર્થિક સ્પર્ધાત્મકતાના કેન્દ્રમાં પહેલેથી જ સ્થાન મેળવનાર પ્રવૃત્તિની સંભાવના કેટલી દૂર જઈ શકે છે.
